心靈卜手《紫微學堂_章真言》

1、組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是為了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。

2、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

3、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

4、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麼對錯。基層員工對錯很清楚（因為工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。

5、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。

6、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體，沒耳目有手腳。

7、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

8、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）

9、中國人害怕權威，卻不服從權威。

10、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。因為他不願意講出來，你發現講的人都倒楣。抖出問題的人很倒楣，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要麼沒有問題，要麼就是大問題。

11、中國人的習慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！

12、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麼都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什麼事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。

13、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。

14、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。

15、我們最怕的是領這裡的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。

16、凡是得到老闆信任的人，什麼事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老闆最寵的人！（哈哈……）中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。

1、管理是修已安人的歷程。

2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。

3、以化解代替解決，務求儘量減少後遺症。

4、寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況。

5、做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好。

6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

7、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。

8、計畫的目的，在肯定今後幾年，如何安人？

9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

10、領導的意義，在發揮安人的潛力。

11、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。

12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。

13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。

14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。

15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。

16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。

17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。

19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。

22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。

24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

25、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

26、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱為人倫關係。

28、中國式管理的交互主義，秉持"二合一"的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成"在集體中完成個人"的合理主義。

29、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

31、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。

32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。

33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹；樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人"你辦事，我放心"的心理需求。

35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。

36、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策 。

37、決策以止定靜安慮得為過程。

38、至誠可以前知，預測未來才能做好計畫。

39、採取無為的執行過程，才能大有為。

40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

41、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。

42、抱持救人而非殺人的心態來考核。

43、溝通以不明言為基礎。

44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

45、領導比管理更重要。

46、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。

47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

48、用情理法來領導，最為合理。

49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

50、先求忠誠再求能力，更加安全。

1、中國人不能管，只能理。

2、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。

3、最後決定權應該交給老闆。

4、中國人的事情是世界上最為複雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。

5、要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。

6、不要在自私的功利上做打算。一個人越會算，最後就變成越不會算。人們常說：“人不為己，天誅地滅”，但是還應該再加上句話：“人一為己，也天誅地滅”。

7、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每一個工作成員，跟著公司的發展而發展，否則就會斷層，結果還是公司倒楣。所以要顧及到員工身心兩方面的發展，這樣就會使員工和公司結成一體，變成一家人。

●     理的意思是看得起，讓他覺得有面子

●     對事要管，把事情管好是基本的心態

●     對人要理，大家有面子，才叫做圓滿

●     不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚

●     不可以和稀泥，卻應該和諧，才圓通

●     外圓還要內方，基本的原則必須堅持

●     方是方針、準則，也就是不變的原則

●     圓是隨機應變的變通，就是變得合理

●     只能構隨機應變，絕對不能投機取巧

●     原則和變通要有切點，否則就是亂變

●     不可不變也不能亂變，要變得合理

●     合理地因人、事、地、物，適當變通

●     守本分，首先把自己的本分工作做好

●     守規矩，凡事依照制度，按規定辦事

●     守時限，規定的時間內完成應辦事項

●     守承諾，答應的事情必須依承諾做到

●     重方法，講究正確有效方法提高績效

●     重改善，精益求精，持續做得更好

●     管理一定要制度化，但制度必須合理

●     合理的制度，大家一定要自動去遵守

●     制訂制度時，有下而上比較容易合理

●     下面訂得不合理，上面還可以有意見

●     上下多交流，彼此尊重，叫做好商量

●     自然孕育而成的制度，比較合乎人性

●     思慮的方式和處理事情的方式相反

●     凡事要先看規定，合乎規定才可以去做

●     不合規定，要先研究有什麼能變通的

●     不能變通，最好改變事情以符合規定

●     如果有困難，最好和上級商量求諒解

●     合理合法，還要考慮可能產生後遺症

●     上級的命令都是對的，先仔細聽進去

●     研究實際狀況，有問題提出來試試看

●     自己不能解決，要及時向上級做報告

●     上級的指示，先說好，再實地做做看

●     實在有困難，再向上級提出，看著辦

●     最好不要改變上司，讓上司自己改變

●     指派工作，是上司能力的考驗要慎重

●     適當指派工作，還要加以合理的輔導

●     部屬做不好，要看是不能，還是不為？

●     不能比較好辦，找人教他或接受訓練

●     不為要看是不敢、不肯、還是不多做

●     依照不同狀況，做不一樣的輔助指導

●     越級報告應該視為非常態，而非常態

●     不可以聽也不能不聽，都有不良後果

●     應該先聽，然後才告訴他依層級報告

●     站在暗處看直接主管怎樣處理這件事

●     有意見要私底下和直接主管好好商量

●     儘量設法減少越級報告，但不能限制

●     不可以向上級抗議，因為上級不接納

●     不可以詢問部屬，因為不一定願意說

●     最好宣示由部屬自行決定要不要報告

●     讓上級和部屬擁有某些彈性較好辦事

●     自動報告的，要盡心輔助，力求辦妥

●     不報告的，自行負責，不替他擔責任

●     尊重上級，至少禮讓他三分，才公平

●     上級想聽才說，不想聽要想辦法轉換

●     只說過程及方法，不能代替他做決定

●     不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點

●     說到差不多就好，上級想問才接著說

●     無論上級怎麼反應，都先說是再調整

●     最好的指示方式，就是不要發號施令

●     先提出問題，看大家如何反應最妥當

●     對不同的意見，不要做評論，各自表述

●     把指示放在腹中，讓大家自動找出來

●     人對自己的決定，必然全力以赴去做

●     保持緊急時發號施令的權利，很有效

●     大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣

●     讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧

●     有辦法時，還要故意讓大家占小便宜

●     能幫忙時，要儘量幫忙，不必太計較

●     必要時好開口，大家也才會熱心反應

●     希望大家如何對待我，先從自己做起

●     人員沒有增加，新的業務卻不斷產生

●     如果分配不出去，主管自己遲早累死

●     指派新的任務，誰都不熱心，推拖拉

●     表現的很熱心，更要小心，想幹什麼

●     要想辦法，讓大家樂於接受新的業務

●     指派得當，才能收到預期效果，安心

●     不要等到最後才發現，平時在做什麼

●     不能如期完成，必須提早報告求補救

●     上下都明白，共同想辦法，如期完成

●     實在沒辦法，要提出補救方案才甘休

●     應該通知的，要預先告知，好做準備

●     不允許延期，不能夠降低品質求應付

●     不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心

●     不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉

●     最好預防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯

一切一切都在變，只有人性沒有變。

讀書如果不明白道理，等於白讀。

看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。

一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

家庭教育決定了一個人的基本修養。

信用是人的第二性命。

機會是持續發展的。

不求人，格自高。

好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。

在家 家和萬事興

出外 把每一個人都當成朋友

工作 只管付出不求回報

學來的本領，誰都偷不走。

人要經得起嚴格的考驗，才能出人頭地 。

結果不重要，原因、動機才重要。

一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。

一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。

一個人應該時時刻刻充實自己

人最需要幫助的時候，就是落迫的時候

讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。

靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸

有好就有壞，因為有陰就有陽

該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽

讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來

成全是了不起的美德

對一個人來講，常識比知識更重要。

學歷史，你應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

太過方正的人，往往成不了大事。

圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧

做事情前，一定要做好周密的計畫

遇到困難時，人要找自己行得通的路

做人要先學會聽話，再學會講話

命運就是性格，性格決定命運

要經過很嚴謹的考驗，才可以完全相信一個人

得到機會以後，需要更加小心謹慎，因為往後的路更難走

要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。

你只要沒有污點，就不怕人家打擊

處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意

錢是做事情的工具，不是生活的目的

要跟比你強的人在一起，才能有所收穫，學到東西

一個人信用是最重要的。

花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳

一個人的信用是你自己堅持出來的

只要有做好事的心願，就會走出一條路來

胡雪岩成功的關鍵是先想到義，然後才想到利

國家安定，商人才可能做生意

道理是直的，但路經常是彎的

最大的獎賞就是給你工作的機會

最大的恩惠就是不斷地給你提供表現的機會

一件東西有沒有功效，不在於它本身，而在於如何使用

當得到好處時，首先要想到別人，而不是只想到自己

一切來自社會，最後是還給社會

滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢

商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上

人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念

人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷

一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任

處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。

當你得到什麼東西，你就失掉什麼東西

要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心

任何一段經歷，對於每個人都是很寶貴的經驗

當事情太順利的時候，更要格外小心

人生要隨著自己的發展不斷地進行階段性的調整

古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受

做人應該只問耕耘不問收穫，因為收穫不是自己能掌控的。

人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足

與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗

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